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中电投国际矿业总经理施明伟明确山西铝业新年新目标

【铝道】新年小寒刚过，1月9日至10日，中电投国际矿业公司总经理施明伟带队赴山西铝业进行调研，针对国内将大大增加产能外铝市场的复杂形势，有建设性地提出了国企 市场化 改革的新思路，为该公司2014年发展目标指明了方向。

赤泥厂、市场营销部和原燃料厂是山西铝业生产过程中的重要环节。施明伟一到当地就深入生产一线，先后巡视了上木章赤泥库库区和压滤车间，原燃料堆场及产品包装车间。在轰鸣的机器声中，向工作人员认真询问了库容存量、压滤机、原燃料堆放等当前情况大手轮及螺母丝杆可调剂实验机的空载高度。

在详细听取了三家单位2013年的主要工作成绩和存在问题之后，施明伟当即对主要负责人提出 面对企业生存竞争压力，如何进一步解放思想，转变经营管理模式 的新年新课题。他要求，用工分包较多的单位应开拓思路，做好调研和测算，积极探索用人机制，大胆投入到机制体制改革的实践中去，不断降低生产成本，提高劳动效率，真正实现向管理要效益。

途径赤泥输送管道的维镇江护现场，施明伟还特意停留查看外包施工方的安全措施是否到位，再次强调 安全靠前位 的重要性，对外包工程安全监督工作不能放松。

结束个别谈话后，施明伟一行前往职工餐厅用餐，以一人一份工作餐取代了酒席。期间，他不忘与一线员工谈心话家常，随时随地听取民意。

次日在山西铝业中层领导干部大会上，施明伟指出，十八届三中全会提出了经济结构调整和国有企业改革的决策部署，国企只有进行市场化和混合所有制改革，调整企业结构，转换体制，才能不断提高企业活力，增强企业经济效益。他强调，氧化铝行业是高度市场化的行业，只有改革才能在激烈竞争电脑雕刻机的市场环境中银川生存和发展。因此，市场化改革是山西铝业2014年的工作主线，也是工作重点。

施明伟重点剖析了山西铝业在资源获取、安全生产、节能环保、队伍建设和体制机制等方面存在的问题，要求该公司采取自下而上或者自上而下的方式主动推进改革。一要转变观念，认识到改革是关乎企业生死存亡的重要课低温冲击试验机都有那些功能题;二要找到突破口和方向，在确保安全生产的基础上认真思考，积极调研，听取意见，提出对本单位改革的思路和方案;三要完善机制，通过管理我国的塑料机械企业市场会更加开辟机制、用人机制和分配机制的改革降低生产经营成本，提高效益。山西铝业用人机制要以业绩为导向，分配机制要拉开差距，激发员工积极性和队伍活力，给想干事能干事的人提供成长的舞台;四要探索混合所有制体制，建议山西铝业开展试点工作，借鉴民营企业与市场接轨的体制机制及市场化做法和经验，进一步提高企业市场化程度，压力泵提升竞争和生存能力。

公司综合管理部、计划发展部、财务管理部相关负责人，山西铝业主要负责人等陪同参加了上述活动。