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中铝青海分公司召开市场化改革单位专题会

【铝道】1月5日上午，中铝青海分公司在办公楼三楼会议室召开市场化改革单位专题会。公司总经理、党委书记、工会主席星占雄主持会议并对两个市场化改革单位下一步的工作提出了要求。公司副总经理尤祥胜，总经理助理衡茂林出席会议。相关部室、单位中层管理人员参加了会议。

会上，青海中铝工业服务有限公司、青海崯宏文化发展有限公司分别从2016年生产经营情况、开展的主要工作、存在的不足、2017年的改进措施和工作思路等方面作了汇报。财务部分析了两单位2016年的效益，指出了存在的不足，并提出了2017年的改善建议。

听取汇报后，星占雄对两个市场化单位2016年的工作予以肯定。他说，2016年，两个市场化改革单位通过不懈努力，取得了一定的成绩，为公司改革发展、人员安置、降低成本，完成中铝公司考核任务做出了贡献。这充分证明我们对两个单位进行市场化改革的方向是正确的，只要转变观念，扎实工作，市场化改革是可以成功的。两个市场化单位取得的成绩和经验也进一步增强了我们做好市场化改革的信心。2016年两个市场化改革单位属于半坡起步阶段，2017年将进入爬坡过坎阶段，两单位要在完全具备市场化条件后，实现真正意义上的市场化。

就2017年的工作，星占雄提出了三点要求。

一是市场化单位对自己的定调制器位、服务意识要有明确的认识。两个市场化单位的定位应该是为一线职工提供服务。工服公司主要是提供抢修、检修、制作备品备件方面的服务，只有发扬工匠精神，提高技术水平，才能在激烈液体泵的市场竞争中赢得一席之地。崯宏公司主要是提供生活上的服务，如何通过优质、高效、贴心的服务让职工满意，是崯宏公司每名职工都应该思考的问题，只有增强心，努力提高服务质量，才能得到一线职工的认可，获得效益。因此两单位职工要转变观念，以不用扬鞭自奋蹄的工作状态，主动作为，求得生存。

二是制定新的考核办法，以新的考核方式强化市场化单位管理。各管理部室要结合两个市场化单位的实际，以正向激励为主，出台新焊接弯头的考核办法，给予市场化单位体制、机制创新上的支持，推进两单位在市场化改革道路上不断迈向深入。

三是两个市场化单位要增强意识，忧患意识。面对激烈的市场竞争Ic卡座，市场化单位的领导班子要增强意识，积极引领广大职工投身的改革工作中，想方设法调动职工的工作积极性和主动性，要关心关爱职工，善待工作努力的职工，对那些自己不干还对努力工作的同事冷嘲热讽的职工，要进行严厉的处罚，营造积极向上的良好氛围。

星占雄较后指出，2017年将是两个市场化改革单位负重前行，爬坡过坎的一年。人努力，天帮忙，相信在全体干部职工的共同努力下，两单位的市场化改革疲倦实验机在设备相应实验夹具后一定会取得成功。（中铝青海分公司 张君迎）