张矿集团张家梁矿“降本增效”给力“双过半”
自进入二季度以来,冀中能源张矿集团张家梁矿牢牢把握工作重点手压喷雾器,始终把降本增效贯穿于安全生产经营活动的各个环节,通过在用工效率、节支降耗、提质增收上持续给力,确保了安全生产形势持续稳定,扭亏增盈成效显著,为实现时间任务双过半奠定了坚实基础。
在用工效率上给力。张家梁矿持续实施减人提效战略,严格执行集团公司劳务用工年龄标准,深入开展外雇工梳理清退工作,对伤、病等在册不在岗员工进行清理整顿,积极推动内部员工岗位调剂,鼓励一岗多责,既控制总量,又满足安全生产所需。截止到6月份,该矿多个部染色机门岗位实行了兼并代,员工人数减少了33%,优化了人力冷凝器资源配置,为提高劳动生产率创造条件。同时,该矿强化执行力建设,出台了各项规章制度32类119项,加强了劳动纪律和动态考核力度。二季度,该矿重点剥离队人均工效同比提高了0.5立方米,采煤队人均工效同比提高了0.4 吨。
在节支降耗上给力。该矿狠抓经营环节的管控工作,严格成本消耗控制,努力实现经济效益最大化。大力宣传节支就是增收、修旧就是创效的管理思想,引导职工节约从小处抓起,增强干部职工节支降耗的主动性。出台了《关于矿内自用车油耗考核办法的通知》,通过对以前的耗油量数据进行汇总、测算、分析,计算出平均数,对铲车、洒水车、皮卡车等车的耗油量进行定额考核,在每辆铲车、洒水车上安装计时器,监管车辆运行时间,既避免了无效作业,又使作业成本明显降低,4月份全矿油耗同比液压油缸降低了21%。
在提质增收上给力。该矿积极应对当前严峻的煤炭市场形势,提升煤炭质量,增加企业收入。建立了现场煤质管理台账,对挖掘机、装载机司机进行煤质鉴别教育指导,按照矸石线的厚度进行分采分运,保证煤质。对煤场的振动筛进行改造,对2、3号滞销原煤进行筛分,筛分后吨煤利润提高了3元;增加了新煤种二五籽,5月份销量环比增加了800多吨.此外,该矿还对职工食堂进行了改革,通过核算成本,实行市场调节,实现市场化运作,将职工食堂由原来的补贴式运营转变成了现在的盈亏平衡。
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