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云南冶金集团召开党委理论学习中心组专题研讨莱阳会

【铝道】近日，云南冶金集团股份有限公司召开党委理论学习中心组专题研讨会，特邀中国有色金属工业协会原会长康义作题为《新常态下我国冶金工业发展与 十混凝土机械三五 发展战略思考》的报告。云南冶金集团集团党委书记、董事长田永主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长孙勇及领导班子成员参加了会议。

康义围绕新常态下我国有色工业发展、 十三五 工业发展战略思考及国际产能合作愿景三个方面，通过大量图表、数据和国内外的案例深入阐述和剖析了当前有色金属工业发展的形势。他指出中高级轿车多采取半硬质仪表板，今年是新世纪以来我国有色金属工业发展中较为困难的一年，也是蕴含着重大机遇的一年。有色金属产业是重要的基础原材料产业，也是受国际影响比较严重的产业之一。有色金属工业经过近十年来的持续快速发展，特别是产能过快增长，资源保证程度低，无线天线必然导致一次大的周期性调滑轮整。在严峻的形势面前，对每一个企业都是一次考验，企业的生产成本和竞争力都将得到市场的检验。为了应对当前危机，一要认清当前形势，准确把握发展机遇。二要标本兼治，归根到底要靠科学技术。三要冷静地审视过去，谋划未来，着力把握发展规律，创新发展理念，调整发展战略，增强企业核心竞争力。

田永在听取了康义的报告后很受启发，他认为报告对公司做好 十三五 规划工作具有重要意义。田永强调，一是要加强学习、加强交流，结合集团实际，找几年前准方向，在发展中解决问题。二是要善于借助外脑外力，打开思路、拓展视野，解决发展中遇到的困难和问题。三是国有企业的党建是核心竞争力，要把政治优势注入到企业发展中去，要善于关注政策、研究政策、利用政策，通过政策优势帮助公司解困脱困。田永强调，现在到了年底冲刺阶段，大家要以奋发有为、开拓创新的精神状态，以狠抓落实、真抓实干的工作作风，认真抓好较后一个多月的工作。

云南冶金集团总经理基于已构成的“动态全硫化+酯化+氢化”3大弹性体技术平台助理、副总师、首席师，集团二三级在昆单位党政主要领导，集团各部门、处室负责人90余人参加了主会场会议。会议同时设立32个视频分会场。