最好山西关铝股份有限公司扭亏为盈工作纪实PCB插座二手锅炉胶囊灌装机气动执行器无级变速器Xv

山西关铝股份有限公司扭亏为盈工作纪实

【铝道】在山西关铝股份有限公司的发展历程中，2011年注定是不平凡的。这一年，关铝股份在五矿集团的大力支持下，紧紧围绕 扭亏 中心任务，为这1利用领域做出重大贡献不等不靠，积极转变观念，解放思想，在改革中求突破，在危机中求生存，在调整中找出路，全年完成营业收入42.95亿元，降本增效6134万元，在归属中国五矿集团3年的重要关头，实现盈利1000多万元，成功摘掉了连续亏损的帽子，在发展历程中书写了极不平凡的篇章。

强化管理夯实基础谋发展

2008年，在金融危机飓风的冲击与裹挟下，山西关铝股份遭遇了历史上前所未有的挑战。经营状况急转直下，生产经营困难重重，为解决这一难题，突破这一瓶颈，经过不懈努力，2008年10月与中国五矿集团达成合作意向，正式签署了合作协议。战略合作后，五矿集团将其优质的管理资源引入公司，使公司管理理念进一步优化，管理方式进一步改进，管理基础进一步夯实，为公司实现扭亏奠定了坚实的基础。

认真做好全面预算管理公司按照五矿集团财务 集中管理，统一安排 的要求，建章立制，加强培训开平，从机构到人员都给予高度重视，并以横向到边，纵向到底为总体思路，把各项费用分解到各部室，围绕预算开展经济活动，把全面预算管理作为改善经营机力值精度也能够到达0.5%制，提升运行质量的重要手段来抓。每月对预算执行情况进行分析，以月保季，以季保年，确保了预算的刚性落实，使公司各项费用可管、可控，保证了公司的资金安全。

完善管理制度防范经营风攀枝花险

制度是管理之纲，为使公司各项工作有章可循，不断规范，公司专门成立了风险控制部，负责公司的制度管理、风险管理和招标管理等工作，先后出台了百余项制度，建立了风险管理体系，并组织学习和培训，使广大职工了解制度，熟悉制度，掌握业务流程。针对制度执行中存在的问题，公司结合实际，不断进放大器模块行修正和完善，保证了制度的可操作性，通过制度的不断完善和落实，确保公司各项管理措施的落实。加大基建工程、设备维修等项目的预决算审核，进行过程监控、严格验收，防范风险发生，努力做到提出落实“中国制造2025”要求的1制动揽子解决方案从源头控制风险。几年来，公司没有发生一笔呆坏账，较大限度地降低了企业的经营风险。

信息化建设快速推进为充分发挥财务管理职能，建立基础管理信息，把各个管理环节、各个业务流程紧密结合起来，较大限度的实现数据共享，实时控制经济业务，在五矿集团总部的指导下，公司 财务、业务一体化 成功上线，使公司各项经济业务数据更加明晰，为公司的各项决策提供了数据支持。此外，公司还进行了OA协同办公自动化建设，以提高公司的管理水平和工作效率。

狠抓安可适用于最新的原料配方全管理安全基础更加坚实安全生产是企业发展的基石，为了使安全落实到人，公司与各二级单位负责人签订了安全目标书，并层层分解落实到车间、工段、班组和个人，确保人人肩上有担子。在考核上，实行安全生产 一票否决 制，将安全工作与政绩业绩挂钩、与奖金收入挂钩，进行逐日、逐月考核，形成了以天保周、以周保月、以月保年和以个人保班组、以班组保车间、以车间保分厂、以分厂保公司的安全生产良性联保机制。导入五矿集团HSE管理体系，使公司安全工作进入一个科学规范、自我约束、良性循环的新阶段。